CrisiImpresa

Sommario: 1. Premessa; 2. Il metodo economico dell'impresa quale fattore condizionante la programmazione della crisi; 3. Continuità aziendale e metodologia di rilevazione della crisi secondo analisi prospettica della possibilità dell'insolvenza; 4. La Corporate responsibility quale deterrente contro condotte azzardate degli amministratori: la necessità di un'organizzazione aziendale idonea a prevenire condotte abusive (moral hazard) basata sulla natura e dimensioni dell'impresa; 5. La responsabilità sociale dell'impresa quale conseguenza della mancata programmazione della crisi che coinvolge la direzione dell'impresa a prescindere dalle forme organizzative adottate; 6. SCR e business judgement rule, il sostegno finanziario all'impresa in crisi.

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